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开足马力供应剧集 华策影视火热云办公 [复制链接]

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离线汪素昕
 

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      来源:中国证券报·中证网
      
      “一睁开眼就开始接电话,一天10多场的电话会议。”这让加班习以为常的华策影视副总裁傅斌星有点吃不消。疫情期间“刷剧”成为居家的重要娱乐方式。视频平台访问量陡增,华策影视则马不停蹄赶工制作。
      
      傅斌星介绍,公司相关剧集的播出工作需要多部门协力。因为采取线上办公的形式,工作流程并未受到特别影响,部门间的协同工业化管理体系得到了充分发挥。同时,为保障影视剧播出,公司后期剪辑师轮班赶工,并将部分工作分包至海外。
      
      “刷剧”成为热潮
      
      线下活动受到疫情影响,居家“刷剧”成为热潮。为此,华策影视开足马力保障剧集供应工作,并于2月3日开启了云办公模式。
      
      傅斌星坦言,云办公不轻松。“一天可能会有10至12场电话会议,工作量大。以前还有上下班时间,现在基本上睁开眼就是打电话,从早打到晚,最晚到凌晨3点。”公司从事创意行业工作,凌晨进行“头脑风暴”并不少见。
      
      目前工作包括项目筹备、负责播出的宣传会等,每天也在关注疫情及时调整工作形式和要求。
      
      为了保障云办公的工作效率,华策影视改进了工作机制,将原来的周报制细化为日报制,包括健康状况和工作内容。傅斌星表示,工作进度每天都有直观的体现,运行过程高效,全员较适应。
      
      “疫情带来挑战,也为高质量发展提供了一种思路。”傅斌星表示,一方面优化业务流程体系,强化了工作结果要求,包括工业化管理体系;另一方面从企业文化建设上凝聚员工的合力。“播出工作需要几个部门协力,包括审查供带、营销宣传等。虽然大家都不在一起,但从工作结果看,协同工业化管理体系得到了充分发挥。”
      
      去库存加速
      
      疫情使得部分拍摄工作受阻,但因为需求大,库存影视剧消化加快,影视剧公司可以回笼资金。
      
      业内人士指出,疫情期间的工作效率及协调能力成为影视公司面临的挑战,能否短时间及时组织营销、发行等相关岗位员工复工,库存剧能否尽快完成后期制作并取得发行许可等,成为影视剧公司当前的工作重点。
      
      对于与播出机构之间的合作,傅斌星告诉中国证券报记者,特殊时期播出平台对剧集的要求较高。华策影视的品牌成熟,播出机构比较信任公司的应急处理能力。长期以来,公司制作众多正能量影视作品,可以带来更多的希望与温暖。这样的影视作品需求旺盛。
      
      同时,监管机构积极帮助企业渡过难关。广电总局电视剧司于2月24日召开网上视频会议,研究部署帮助电视剧行业应对疫情影响有序复工复产的工作措施,提出充分利用网上办公手段,为行业企业申报备案、内容报审、上星播出等提供方便迅捷的政务服务。
      
      工业化制作体系
      
      作为影视剧的主要拍摄基地,横店影视城的复工问题备受关注。疫情期间线下影视剧拍摄受限,横店影视城于1月27日相继叫停园区所有拍摄项目。新剧拍摄延期给制作方带来不小的资金压力,对后期播出安排造成了一定影响。
      
      不过,傅斌星表示,横店停工影响不大,公司资金处于可控范围。其他筹备期项目正在等待各地方对疫情管控的部署,条件允许会及时申请项目开机。“开机时间滞后,也给予剧组更多筹备时间打磨精品。”
      
      拍摄工作停滞,但后期制作工作紧张进行。傅斌星指出,为使影视剧早日播出,公司后期剪辑师轮班倒赶工,在人手不足的情况下,将部分工作分包至海外,有时是数家上游供应商共同协助完成一个项目。
      
      后期的海外分包合作得益于华策影视的工业化剧集制作体系。华策影视将“制片人中心”传统制片模式转变为工业化剧集制作流程体系,从采购决策、项目立项到播后总结,每个生产流程都有相应的业务支撑平台,形成流水作业式的制作模式,易于形成规模效应。特殊时期更是体现出优势,短时间找到多个上游制作公司,共同协作加速项目进度。
      
      
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