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徐雷宣布京东2020三大战役 称未来三年在下沉市场再造一个京东零 [复制链接]

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      华夏时报(chinatimes)记者卢晓 北京报道
      
      “未来三年,我们希望在下沉新兴市场再造一个京东零。”1月12日,京东零集团CEO徐雷在2019年度京东零表彰大会上如是宣布。
      
      徐雷当天表示,京东零的下沉将是整体的下沉,而不仅仅是某个产品、或是某个业务单元的下沉。“我们将以供应链为核心,打造独特的产业带拓展计划和C2M定制模式,顺应下沉新兴市场消费升级的浪潮,为用户提供源源不断的、超高性价比的商品。”徐雷说。
      
      据华夏时报记者了解,在拓展下沉新兴市场方面,京东正由消费端逐渐走向产业端,实现一揽子的体系化下沉。其中,在线上京东依托主站和京喜业务双轮驱动,在线下则运营近300家京东电脑数码专卖店、超过1.2万家京东家电专卖店以及100多万家京东掌柜宝合作门店。此外,京东在下沉新兴市场还有京东物流的“千县万镇24小时达”计划以及京东数科的金融服务。
      
      2019年11月,京东集团发布的2019年第三季度业绩显示,当期其净收入达到1348亿元人民币(约189亿美元),同比增长28.7%,较去年前两季度的同比增长有所加速。此外,京东当期还宣布其超过70%的新用户来自低线市场。
      
      需要提及的是,下沉新兴市场只是京东2020年的三大“必赢”战役之一。徐雷当天宣布,2020年京东零将重点打赢全渠道、下沉新兴市场和平台生态这三大“必赢”之战。
      
      在全渠道方面,徐雷当日透露,京东已经在消费品、汽车、医药等众多领域开展了全渠道业务的推进。他同时表示,2020年京东还将不断的拓展全渠道的合作伙伴。
      
      在平台生态方面,徐雷宣布2020年京东在以自营为主的品类上,将进一步强化供应链优势。在以POP为主的品类上,京东则重点建立良性生态规则。上述财报显示,截至2019年9月底,京东集团第三方平台共有超过25万个签约商家。
      
      “自营是供应链能力的体现,POP是商品丰富性、技术和服务能力的体现,两者互为补充、相互促进。”徐雷说。据华夏时报记者了解,2019年京东已基于自营店铺开放了营销、运营、数据等核心能力。
      
      在这三大“必赢”战役背后,徐雷称,2020年京东零的主基调是“有质量的加速增长”。他表示,加速是京东的必然选择,“2020年京东零将在交易额、收入、用户、利润这四大核心指标上均实现加速增长。”
      
      徐雷在当日发言中也提到,2019年京东更多的是在休养生息、排兵布阵和统一思想,还远未取得阶段性的成功,京东依然面临着大量复杂的、系统性的问题。他表示,向外看,京东正处于技术演进、场景迭代和产业结构调整的关键窗口期。向内看,应对复杂多变的外部环境,京东的组织能力、技术实力、人才储备、创新机制还在不断的适配过程当中。
      
      徐雷表示,为了达成上述目标,京东在2020年将继续深化大中台建设、并将聚焦“基于供应链的友好交易零平台”的核心定位等。此外,徐雷还提到京东零在2020年的加薪比例预计将达到行业平均水平的2倍,其中年轻人才的加薪比例更将达到行业平均水平的3倍。此外,还将投入14亿元奖金用于激励优秀员工。
      
      “今年我们要持续地围绕这个战略设计,不断地开展各种探索和尝试。也许过程当中会有波折和起伏,但我们坚信:只要路选对了,再远都可以到达。”徐雷当天如是说。
      
      责任编辑:黄兴利 主编:寒丰
      
      
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